在可見的未來，數字化會成為諸多商業要素的土壤、水和空氣，現有的商業模式將在數字化的邏輯下被重新定義，故步自封者只會逐漸與數字化的未來脫節。因此，如何在日益數字化的商業世界里找到屬于自己的存在方式，將成為許多企業持久的話題。

隨著企業規模的擴大，越是龐大的體量和規模的公司，對管理的精細度，對業務的創新性，對戰略的執行性要求就越高。

多麥智控深知，只有通過數字化的能力建設，才能讓企業更上一個臺階。在渠道管理方面，多麥智控的數據體系龐大，數據來源較多，銷售員在數據分析工作上存在難度；在銷售業績管理方面，還需要對收入、費用、利潤等指標進行高效的統計分析，建立關鍵運營指標體系，并針對不同業務板塊和不同的渠道經銷商，形成差異化的考核指標和分析維度和指標體系。最后通過協同辦公能力的打造，將全公司力量擰成一股繩，創造新的生產力。

So，具體多麥是如何做呢？

古語云：術業有專攻，數字化轉型的浪潮下，多麥公司于2023年7月攜手星云銷，邁向數字化的未來。通過數字化名片的品牌宣傳，到追蹤潛在客戶流程，商機分階段跟進，可視化項目管理流程，商機高效轉化，全面進行了營銷數字化的轉型升級，解決業務發展的系統性問題，輸出針對多麥業務現狀診斷和高階改進建議，幫助客戶分解戰略，做到營銷數字化、標準化、精細化管理，從而形成標準管理體系，提升公司整體管理效率。

結合多麥當下的具體情況，星云銷從業務結構、組織架構、應用架構提出了全面的方法論。在業務使能上，要支撐各業務信息系統的快速構建和部署，在體驗改善上，支撐客戶達成內外部數字化的一致化體驗；在能力服務化上，構建客戶公共服務能力平臺化，IT能力服務化；在數據驅動上，提升客戶數據支撐決策，數據化運營能力。